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[汽车行业] 汽车行业PLM解决方案整体框架

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2016-6-19 16:58:32 6389 7

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发表于 2015-6-17 16:25:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 shsotos 于 2015-6-18 11:38 编辑 ; V" J( t2 o  O

. {6 B3 A9 E7 j3 p( S. F
即日起,小编将为大家拼命赶制一批汽车行业先进的Siemens PLM解决方案,骚年们赶紧进来学习吧!

, f  I! j# }( D; P9 Y
  • 我们对自主研发系统的理解
    ; B- y! v) r# l/ ?' y
我们对自主研发系统的理解.jpg

# e# V1 q+ i8 ]1 q* G8 m
  • 我们的PLM解决方案包“11P+7U”, }! Q4 U1 H! t) n+ h' |/ t0 Y
    ; \& _6 d; l  Z0 L/ e( b
我们的PLM解决方案包“11P 7U”.jpg
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上海点团信息科技有限公司,承接UG NX,CATIA,CREO,Solidworks 等CAx软件,Teamcenter,3D Experience等PLM软件,工业4.0数字化软件的实施\二次开发\培训相关业务,详情QQ 939801026 Tel 18301858168 网址 www.doteam.tech
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 楼主| 发表于 2015-6-18 11:13:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 shsotos 于 2015-6-19 11:24 编辑 6 g* M0 U6 T: C' W( \% g

* @: U' P7 o- Y8 D  y( T产品开发项目管理
一、关键业务概述
  • 构建组织级项目管理及协作平台,实现项目、业务流程和数据的纵向一体化管理;
  • 实现进度计划管理、资源管理、项目立项/结项/变更管理、项目需求/问题/风险/缺陷/评审等业务流程管理、项目交付物文档库管理、项目跟踪报表等。
    2 |. T; a3 j6 I8 w4 A
1.jpg

" O9 o1 ?0 b/ x5 ^- N; t
二、整体框架中的定位
2.jpg

0 p. v+ D" A+ H
三、整体解决方案
3.jpg
8 O' k2 M) r# `) D0 c
四、对业务价值的体现
  • 项目有效管控,降低项目成本;
  • 消除不同部门、不同角色之间沟通协作的瓶颈和障碍;
  • 建立一个可积累的平台,固化优秀的管理经验,增强执行能力。

    8 _% |: V! x  J+ t' C1 M
5 Z, ~% ^2 r4 r+ v) \% s3 ]
五、涵盖的主要业务点
  • 产品型谱与项目组合管理
  • 项目里程碑/阶段/节点管理
  • 项目任务分解WBS管理
  • 项目交付物管理
  • 任务与产品数据一体化管理
  • 项目风险控制与问题管理
  • 项目状态跟踪与报告
    : H; p4 S9 ~) l  f$ [
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 楼主| 发表于 2015-6-19 11:23:54 | 显示全部楼层
竞品数据分析管理
一、关键业务概述
  • 基于产品研发PDM管理平台,构建统一的竞品数据分析管理系统,实现竞争车型分析数据集中、有效的存储和管理;
  • 支持数据统计研究分析;实现对数据综合应用和多层的信息知识挖掘;
  • 为产品规划、技术设计、质量改善、市场营销等提供建议。
    % D9 d7 q- J% p; v( `4 K( Q
1.png

$ ?3 D( m9 A& o2 _
二、整体框架中的定位
2.jpg 3 Y* S) ]* a: m; f2 f! _
" ]* H3 G# F* F5 D
三、整体解决方案
3.jpg

2 _. D! s0 ^# D; F7 v7 k& J4 M
四、对业务价值的体现
  • 快速获取最佳设计实践,为正向开发、产品定义提供借鉴;
  • 优化和完善竞品分析业务框架,形成从需求-分析-知识-决策-结论-创新的全竞品分析的闭环过程。

    : ?6 t2 @9 C8 B& R" W
五、涵盖的主要业务点
  • 竞品图片/分析文档管理
  • 竞品性能参数管理
  • 竞品拆解BOM结构管理
  • 实物样车/样件管理
  • 数据挖掘与报表管理
  • 竞品知识库管理

    # {0 V5 O. R" r7 d
* H; K% W; w0 D5 N( C  E: H7 g

5 J$ z. `! O2 D
6 C, y3 e4 d# O. F8 c$ Y
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 楼主| 发表于 2015-6-23 13:23:32 | 显示全部楼层
产品设计数据管理
一、关键业务概述
  • 与产品设计和分析工具集成,建立工程相关设计数据管理的统一平台;
  • 在统一的整车环境中进行工程设计分析,实现企业内部的在线协同;
  • 构建全配置的产品设计环境,实现可配置的设计;
  • 规范数据发布和管理。
    4 J, l. Q8 A$ o) R: U
1.jpg
; T" c. |- l2 U
二、整体框架中的定位
2.jpg
9 b9 a/ B: t: G+ v9 k1 _
三、整体解决方案
3.jpg

+ B) _! n4 m* r0 e
四、对业务价值的体现
  • 公司层面形成统一的的产品数据管理系统,保持数据一致性;
  • 全面的产品结构管理,以支持数字化样车及装配和虚拟工程;
  • 完善的数据管理和数据安全体系。
    - \, A; k" S  I5 H

' v  Z2 z/ t& f3 H
五、涵盖的主要业务点
  • 产品装配结构定义
  • 产品配置管理
  • 不同业务数据驱动关联设计
  • 产品成熟度定义
  • CAD数据和质量管理
  • 可视化协同及虚拟技术

    ; v8 O' \6 k. M, Y1 {- V! S  w

5 V. w0 r; o/ R4 U" M, u& \& r
) G& O/ J" j8 N4 N4 V9 O
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 楼主| 发表于 2015-6-26 11:24:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 shsotos 于 2015-6-26 11:26 编辑 * r: H* j+ o6 z$ w

* u0 W/ @. E. x$ l# t% b产品虚拟评审与DMU
一、产品虚拟评审与DMU
  • 构建整车虚拟评审的框架
  • 制定整车虚拟评审管理流程和标准工作内容
  • 利用虚拟化技术和分析工具,构建虚拟评审平台和操作规范
  • 定义整车虚拟评审中整车级别DMU静态干涉检查工作内容
    . G+ _/ {0 Q, F, l
1.jpg
/ O& H1 |( I7 R: y1 X/ X* T
二、整体框架中的定位
2.jpg

) @7 R. i6 V- w) c6 M
三、整体解决方案
3.jpg
5 T4 \6 R7 X4 G3 b1 a
四、对业务价值的体现
7 V  O/ L1 v$ N. o2 k, H9 O, b
  • 在整车研发早期发现和解决设计问题的最有效的手段
  • 保证整车开发进度,提高整车开发质量
  • 早期将虚拟模型和实际经验有机结合在一起
    # ]+ Q) n+ k6 }: S- J

2 B5 S) _& _* w: f
五、涵盖的主要业务点
  • 全配置产品装配结构管理
  • 虚拟评审框架和管理流程
  • 虚拟评审工作内容定义
  • 虚拟评审操作规范和流程
  • 问题跟踪与解决管理
  • 与虚拟分析工具的定义
    8 ]! T6 V& g8 Y$ L# T

" k& w* O0 X5 ]  G2 i6 m" F; b% c8 B4 e8 |9 p: L
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发表于 2015-10-13 22:51:05 | 显示全部楼层
很赞,顶一个,学习一下
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发表于 2016-4-25 22:48:54 | 显示全部楼层
很不错,赞一下。
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发表于 2016-6-19 16:58:32 | 显示全部楼层
图文结合,很好呀
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